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Okamura自成立以來,我們?yōu)樯鐣峁┝烁哔|(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),精確地滿足客戶的需求。根據(jù)岡村的使命,“創(chuàng)造讓人們能夠富有想象力、茁壯成長的工作環(huán)境,為社會做出貢獻(xiàn)。”我們將轉(zhuǎn)變?yōu)橐患姨峁┤娼鉀Q方案的公司,繼續(xù)推動全球發(fā)展,提升我們的企業(yè)價(jià)值,為解決社會面臨的問題做出貢獻(xiàn)。
社會環(huán)境的不斷變化,包括勞動人口的持續(xù)減少、工作方式改革的普及和數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步,我們制定了未來五年的目標(biāo),并制定了中期計(jì)劃,從2021年3月到2023年三年,我們努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
我們將推進(jìn)體制改革,開發(fā)適應(yīng)社會和市場需求變化的產(chǎn)品和服務(wù),推動和實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式的建立,確保現(xiàn)有經(jīng)營體系適應(yīng)未來的變化。
此外,由于新冠疫情的影響,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)提出解決方案和供應(yīng)產(chǎn)品的能力,以應(yīng)對物流行業(yè)的變化和辦公室布局的不斷變化。
為了實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)性,人們不斷追求新的價(jià)值觀,我們相信,讓每個(gè)人都能茁壯成長將有利于社會問題的解決。2021年7月,我們修改了部分現(xiàn)有的管理理念,并系統(tǒng)地把它作為Okamura之路。基于這一理念,我們將為實(shí)現(xiàn)一個(gè)人人都能充滿活力和微笑工作和生活的社會做出貢獻(xiàn)。
Okamura創(chuàng)始人吉原賢二郎非常重視“合作共產(chǎn)管理模式”所體現(xiàn)的思維方式,在制定一系列政策的過程中進(jìn)一步發(fā)展了這一理念。其中包括:“作為工程師將技術(shù)傳承的‘接力棒’代代相傳”,“努力通過工作為每個(gè)人帶來穩(wěn)定的生活”,以及“公平分配利潤,使資本與人們的技能和工作能力相協(xié)調(diào)”這些政策所表達(dá)的價(jià)值觀已經(jīng)扎根,并被Okamura的公司信條所繼承,其中包括“創(chuàng)造”、“合作”、“樸素”、“節(jié)儉”和“服務(wù)”這其中蘊(yùn)含的理念也是每個(gè)員工生活方式的重要組成部分,在未來的歲月里,它們將繼續(xù)作為我們堅(jiān)定不移的理想的核心。

創(chuàng)始人吉原賢次郎(Kenjiro Yoshiwara)在二戰(zhàn)期間被分配到飛機(jī)設(shè)計(jì)部門,他本身是一名工程師。也許正是因?yàn)檫@個(gè)原因,“工匠精神”在Okamura隨處可見。這不僅體現(xiàn)在我們產(chǎn)品技術(shù)專長的高度上,也體現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣度上,以及我們從一開始就努力通過引入無紙化和在線運(yùn)營等舉措來加強(qiáng)我們運(yùn)轉(zhuǎn)效率,Okamura的歷史可以說是一部接受“原創(chuàng)性”挑戰(zhàn)的歷史,在這段歷史背后蘊(yùn)含著無數(shù)次的試錯(cuò)。這種精神是Okamura品牌宣言的基石:“品質(zhì)鑄就價(jià)值”

電鍋、煎鍋、蒸鍋、午餐盒、勺子、鉛筆盒、印泥臺、灰鏟、鞋拔、煙盒等:對于家園被戰(zhàn)爭破壞成為一片焦土,剛恢復(fù)過來的日本民眾來說,這些日常用品是不可或缺的。它們是Okamura早期的主要產(chǎn)品。使用的主要材料是硬鋁。Okamura擁有掌握沖壓、鈑金和電鍍專業(yè)知識的工程師,能夠在家制造此類日常用品。當(dāng)時(shí),許多鋼鐵制造商也開始生產(chǎn)類似的產(chǎn)品,但對于Okamura來說,這些經(jīng)驗(yàn)為后來進(jìn)入鋼制家具領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

1947年,Okamura成為美國軍隊(duì)的核準(zhǔn)供應(yīng)商,并收到了行李箱、百葉窗、汽車牌照、散熱器蓋等訂單。隨后獲得了俱樂部家具訂單,開始制造鋼家具。Okamura因其努力優(yōu)化自主產(chǎn)品獲得了高度肯定,后來收到了越來越多的美國武裝部隊(duì)軍官俱樂部和基地住房家具的訂單,并于1957年發(fā)布了一個(gè)名為“office Master”的新型鋼制辦公桌系列,鋼制家具易于使用、堅(jiān)固、防潮、防火。木制品一直是家具市場的主流,因此鋼材為客戶提供了新的選擇。Okamura后來擴(kuò)大了業(yè)務(wù),包括家用和商店貨架等產(chǎn)品。

1952年《舊金山和平條約》生效后,日本恢復(fù)了主權(quán),當(dāng)時(shí)人們越來越有興趣通過“產(chǎn)學(xué)研”合作生產(chǎn)飛機(jī)。Okamura的創(chuàng)始成員大都是在飛機(jī)制造業(yè)工作過,因此,他們最能發(fā)揮能力的領(lǐng)域自然是飛機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。有鑒于此,Okamura與日本大學(xué)、木村秀美教授和其他人共同推動了一個(gè)項(xiàng)目,并在第二年(1953年)完成了N-52,這是戰(zhàn)后國際貿(mào)易和工業(yè)部長批準(zhǔn)的第一架螺旋槳飛機(jī)。Okamura能夠在大型制造公司之前成功制造飛機(jī)的事實(shí)充分證明了其強(qiáng)大的工程專業(yè)知識。

Okamura在1950年成功地在國內(nèi)開發(fā)了第一臺變矩器,由于人們對創(chuàng)造“運(yùn)動產(chǎn)品”的熱情,一個(gè)內(nèi)部汽車開發(fā)團(tuán)隊(duì)成立了。1955年,“Mikasa”前輪驅(qū)動自動系統(tǒng)完成。接下來,1957年,一輛四座輕型貨車和一輛雙座壁板貨車被引進(jìn)。第二年推出了一款跑車。Okamura后來被迫退出汽車制造業(yè),但有一段時(shí)間,它的汽車作為時(shí)代最前沿的車型受到了市場的追捧。Okamura繼續(xù)生產(chǎn)用于建筑設(shè)備等的變矩器,日本第一個(gè)變矩器技術(shù)誕生于Okamura。

1970年,Okamura在東京千代田區(qū)長田町開設(shè)了一家展廳。這是一個(gè)辦公家具行業(yè)正在經(jīng)歷重大變革的時(shí)期。展廳的目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)空間,濃縮特定的城市環(huán)境,不僅展示公司的產(chǎn)品,還傳達(dá)公司的理念。1974年,租用了新大谷大廈酒店整個(gè)二樓作為展廳,隨后在全國各大城市開設(shè)了展廳。Okamura擁有種類繁多的家具系列,包括辦公家具、家用家具和進(jìn)口家具。Okamura遵循“眼見為實(shí)”的原則,通過增加與客戶接觸點(diǎn)的策略,創(chuàng)造更多機(jī)會來交流其產(chǎn)品的功能和設(shè)計(jì)優(yōu)勢。Okamura在日本和海外的六個(gè)地點(diǎn)都有展廳。此外,還有Okamura椅子博物館,該博物館從各種角度展示了辦公座椅的歷史和技術(shù)。
